構造深化設計
事業は、重心が定まるだけでは強くなりません。
構造深化設計は、既存事業の骨格を見直し、不要な層を整理し、役割と判断導線を整えることで、事業の強度を高める設計です。
解決する課題
- 事業が複雑化し、全体像が見えにくい
- 役割や責任の境界が曖昧になる
- 意思決定の流れが遅くなる
- 組織と事業の構造が噛み合わない
- 改善を重ねても強さにつながらない
提供内容
- 事業構造の再整理
- 不要な層・重複機能の可視化
- 役割と責任の再定義
- 判断導線の整理
- 構造統合および深化モデルの提示
進め方
ヒアリングによる現状構造の把握
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事業・組織構造の分析・可視化
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構造深化仮説の提示
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対話による整理・再配置
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構造深化設計書の納品
向いている事業者
- 事業の複雑化に違和感を感じている
- 改善を続けても強さが実感できない
- 組織と事業のズレを感じている
- 判断の流れを整理したい
- 事業を次の段階へ進めたい
構造が整うと、事業は軽くなる
事業の強さは、足し算ではなく整合によって生まれます。
構造が整うことで、判断は速くなり、役割は明確になり、事業は静かに前へ進みます。