事業は、思いつきで作るものではありません。機能する構造があります。
構造が整うと、判断は迷いなく進み、事業は持続して成長します。
新規事業骨格設計は、その事業構造を設計するプログラムです。
新規事業骨格設計 Package
新規事業は、アイデアだけでは成立しません。
3か月間で事業の骨格を設計します。
新規事業骨格設計 Packageは、事業重心設計・構造設計・Web構造設計を統合し、新規事業の骨格を立ち上げるためのパッケージです。
事業の方向性、価値提供の構造、技術の配置、そして発信基盤までを一体として設計します。
解決する課題
- アイデアはあるが事業構造が描けない
- 戦略が具体的な形に落ちない
- 技術導入と価値提供が接続しない
- 発信と事業が分断される
- 立ち上げ後に構造の見直しが発生する
これらはすべて、骨格未設計によって生じます。
設計メニューと費用
新規事業骨格設計Packageでは、事業の構想や課題に合わせて、 提供価値・収益構造・技術配置・Web方針を一体で設計します。 設計する範囲と必要な期間に応じて、適切な進め方をご提案します。
標準設計（標準期間：3か月）
新規事業の立ち上げに必要な骨格を、一体として設計します。 誰にどのような価値を届け、どう収益につなげ、どのような体制や仕組みで 運営するかを整理し、実行の基準となる設計図にまとめます。
拡張設計
複数の商品・サービスや販売経路など、設計対象が広い新規事業に対応します。 それぞれの役割とつながりを整理し、事業全体として機能する構造を設計します。
組織再設計を含む設計
複数部門にまたがる新規事業や、既存組織の見直しが必要な場合に対応します。 事業の骨格に加え、部門ごとの役割、業務の連携、意思決定の流れまで整理します。
骨格確定集中設計（期間：1か月）
短期間で事業の骨格を定める必要がある場合の集中設計です。 対象範囲や資料の準備状況、意思決定者の参加体制を確認したうえで、 対応の可否と進め方をご相談します。
費用について
費用は、個別にお見積もりします。
事業の規模、設計範囲、関係する部門、必要な期間などを伺い、 支援内容・成果物・スケジュールとあわせて費用をご提案します。
どのメニューが適しているか分からない段階でも、ご相談いただけます。 現在の構想と課題を伺い、必要な設計範囲から一緒に整理します。
提供内容
- 事業重心設計
- 価値提供構造の設計
- 技術および収益構造の整理
- Web方針および発信基盤設計
- 事業立ち上げ時の改善モデル設計
成果物
- 事業骨格図（全体構造1枚）
- 収益導線マップ
- KPI設計ツリー
- 技術配置構造図
- Web方針設計書
- 判断基盤設計書
事業骨格図
事業の重心を中心に、価値提供・収益・技術・発信を一体として設計します。
骨格が定まらない限り、努力は構造にならない。
納品成果物
骨格設計は概念ではなく、具体的な設計成果物として納品します。
事業骨格図
事業重心を中心に、価値提供・収益・技術・発信を接続した全体構造図です。
- 事業重心（誰の・どの課題・どう解くか）
- 価値提供構造／収益設計／技術配置／発信基盤の接続
- 判断が迷わない「全体像」を確定
収益導線マップ
顧客接点から課金、利益回収までの導線を可視化した収益構造図です。
- 接点 → 提供 → 課金ポイント → 回収の流れ
- 単価・利益・回収モデルの整合
- ボトルネックの特定と改善余地
KPI設計ツリー
最終成果指標から行動指標までを分解し、改善の焦点を固定する数値設計です。
- 最終KPI → 主要KPI → 行動KPI
- 「何を改善すべきか」が毎月ぶれない
- 実行計画（打ち手）と指標を接続
技術配置構造図
AI・業務設計・システム連携を「価値提供」と接続した技術の配置図です。
- 技術導入の目的と効果を明確化
- 必要要素（データ／運用／権限）の整理
- 過剰投資・空回りの回避
Web方針設計書・判断基盤設計書
発信基盤の方針と、経営判断の基準（意思決定フレーム）を文章と構造で確定します。
- Web：情報構造／導線／SEO方針の確定
- 判断：優先順位／採否基準／例外処理の設計
- 立ち上げ後の迷いを最小化
設計プロセス
構想把握
経営者との対話を通じ、現状構造と新規構想の輪郭を明確化します。
構造分析
事業重心、価値提供構造、収益導線、技術配置の整合性を分析します。
骨格仮説の提示
事業全体の骨格設計仮説を提示し、構造図として可視化します。
確定設計
対話を重ねながら仮説を調整し、事業骨格を確定させます。
設計書納品
納品物
- 事業骨格図
- 事業全体の構造を1枚に可視化します。
- 収益導線マップ
- 収益導線と単価・数量の設計を整理します。
- KPI設計ツリー
- 最終成果指標から行動指標までを分解し、改善軸を固定します。
- 技術配置構造図
- AI・業務・システム連携の役割と配置を構造化します。
- Web方針設計書
- Webの役割、導線、情報設計の方針をまとめます。
- 判断基盤設計書
- 意思決定の基準と優先順位の軸を明文化します。
構造深化（必要に応じて）
実装支援および構造の深化を行います。
向いている事業者
- 新規事業の方向性を明確にしたい
- 事業の骨格から設計したい
- 技術と価値提供を接続したい
- 発信基盤を最初から整えたい
- 長期的に成長する事業基盤を手に入れたい
このPackageが生まれた理由
多くの新規事業は、戦略・組織・Web・発信が分断されたまま進みます。
その結果、方向性の揺れ、価値提供の不明確さ、技術投資の空回りが生じます。
新規事業骨格設計 Packageは、これらを分断せず、最初から一体の構造として設計するために生まれました。
骨格が整うと、事業は迷わない
新規事業の成否は、努力量ではなく骨格によって決まります。
骨格が整うことで、判断は揺れず、実装は迷わず、事業は静かに前へ進みます。
新規事業骨格設計｜ご相談フォーム
新規事業の構想や、現在の課題をお聞かせください。まだ内容がまとまっていない段階でも構いません。ご希望を伺い、必要な設計範囲・進め方・費用をご提案します。