事業重心設計
経営戦略や事業の方向性は、重心によって自然に定まります。
事業重心設計は、技術・人材・収益・価値提供の力がどこに集まるかを整理し、意思決定の軸を明確にする設計です。
解決する課題例
- 事業の優先順位が曖昧
- 意思決定が場当たり的になる
- 技術導入が競争力につながらない
- 事業の強みが言語化できない
- 長期的にぶれない経営戦略の基盤を整えたい
提供内容
- 事業構造の可視化
- 価値提供構造の整理
- 技術と事業の接続整理
- 意思決定軸の設計
- 事業重心モデルの提示
進め方（例）
ヒアリングによる現状把握
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事業構造の分析・可視化
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事業重心仮説の提示
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対話による調整・確定
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事業構造診断書の納品
向いている事業者
- 新規事業の方向性を明確にしたい
- 既存事業の迷いを整理したい
- 技術導入を競争力に変えたい
- 意思決定の軸を持ちたい
重心が定まると、事業は静かに強くなる
事業は、努力量ではなく力の配置で決まります。
重心が定まることで、判断と実装は自然に揃い、事業は静かに強くなっていきます。